پاورپوینت کایزن

دانلود پاورپوینت با موضوع کایزن دارای 46 اسلاید و با فرمت .ppt و قابل ویرایش و آماده برای ارائه ، چاپ ، تحقیق و کنفرانس می باشد.

 

تعداد اسلاید : 46 اسلاید
فرمت فایل: پاورپوینت .ppt و قابل ویرایش
آماده برای : ارائه ، چاپ ، تحقیق و کنفرانس

 

قسمتی از متن نمونه:

Kaizen تركيبي دو كلمه اي از يك مفهوم ژاپني است
گوياي تغيير به سمت بهتر شدن يا بهبود مستمر و تدريجي
*
بعد از جنگ جهاني دوم بيشتر شركتهاي ژاپني ناچار بودنند كه فعاليت خود را از صفر شروع كنند. کایزن یک شیوة مدیریتی ژاپنی است که براساس دیدگاههای دکتر دبلیو.ای. دمینگ و دکتر جی.ام.جوران (اساتید رشتة مدیریت در آمریکا) شکل گرفته است.

ماساکی ایمایی کسی که اصطلاح کایزن را در سال 1986 ارائه داد، آن را به عنوان مداخله ي همة افراد - مدیریت ارشد، مدیران میانی، کارگران - برای بهبود و پیشرفت تعریف می‌کند.

كايزن عامل اصلي و حتمي موفقيت ژاپن در مواجهه با چالشهاي دهه هاي 80 و 90 ميلادي بوده است.كايزن ديدگاهي است كه به عنوان مذهب سوم ژاپني ها فرا گرفته شده است.
مقدمه
*
شوجی شیبا متفکر و استاد ژاپنی مدیریت می گوید :
«وقتی چیزی را ایده آل می پندارید ، فرصت بهبود آن را از دست میدهید»
*
استراتژی کایزن بر این باور است که استاندارد ها طبیعتا بصورت آزمایشی تدوین شده اند و بایستی همواره تلاشهایی برای ارتقاء انها صورت گیرد. کایزن روی تغییرات تدریجی درفرایندها تاکید می کند و در مقایسه با سایر روشهای تحول سازمانی از جمله مهندسی مجدد که تغییرات کلی را در نظر دارد بسیار کم هزینه بوده و غالبا منابع (زمان ، سرمایه ، دارائی ها و ...) قابل توجهی را مصرف نمی کند لیکن از انجایی که مشارکت تمامی پرسنل در همه سطوح سازمانی را در بر می گیرد در مجموع به تحولات شگرفی منتهی می شود. در محیطی که کایزن به یک فرهنگ و باور عمومی تبدیل شده است کارکنان در کار و زندگی با نشاط تر و با انگیزه تر هستند و همراهی با تغییرات و تعهد ، از اهداف سازمانی ميشود.

ماساکی ایمایی رئیس موسسه کایزن در ژاپن در کنفرانسی که در سال 2006 در زوریخ برگزار شد درباره کایزن چنین گفت :
کایزن اغلب به بهبود مستمر ترجمه می شود این عبارت دیگر برای
توصیف” کایزن” کافی نیست کایزن یعنی بهبود ،
هر لحظه ، هر کجا ، و برای هر کس .

*
در نگاه كايزني براي تحقق بهبود مستمر در يك سازمان بايد سه اقدام اساسي صورت بگيرد :

1- كليه فعاليت هايي كه هزينه زا هستند ولي ارزشي توليد نمي كنند (Muda ) بايد حذف شوند .
2- فعاليت هايي كه به شكلي در جاي ديگري به صورت موازي انجام مي شوند ( Muri ) با يكديگر تلفيق شوند.
3- آن دسته از فعاليت هايي كه براي تكميل و بهبود سطح كيفي خدمات لازمند ( Mura ) به فعاليت هاي سازمان افزوده شوند.
....