پاورپوینت مهندسي دوباره سازمان بر اساس طراحي دوباره فرآيندهاي كسب وكار

دانلود پاورپوینت با موضوع مهندسي دوباره سازمان بر اساس طراحي دوباره فرآيندهاي كسب وكار دارای 22 اسلاید و با فرمت .ppt و قابل ویرایش و آماده برای ارائه ، چاپ ، تحقیق و کنفرانس می باشد.

 

تعداد اسلاید : 22 اسلاید
فرمت فایل: پاورپوینت .ppt و قابل ویرایش
آماده برای : ارائه ، چاپ ، تحقیق و کنفرانس

 

قسمتی از متن نمونه:

مهندسي دوباره سازمان بر اساس طراحي
دوباره فرآيندهاي كسب وكار
موضوع مورد بحث و زمان ارائه

تعريف ومباني علمي مهندسي مجدد 7 دقيقه

الگوي پيشنهادي براي سازمان 5 1دقيقه

نكات اجرائي مهندسي مجدد درسازمان 8 دقيقه
بيا تا گل برافشانيم و مي درساغر اندازيم
فلک را سقف بشکافيم و طرحي نو در اندازيم
مهندسي دوباره سازمان
بر اساس طراحي دوباره فرآيندهاي كسب وكار
مهندسي دوباره عبارتست از:
بازانديشي بنيادين و طراحي نو و ريشه اي فرآيندها، براي دستيابي به بهبود و پيشرفتي شگفت انگيز در معيارهاي حساس امروزي، همچون قيمت، كيفيت، خدمات و سرعت.
بنيادين يعني، ما چرا اينكارها را انجــام مي دهيم و يا چرا كارهايمان را اينگونه كه هست انجام مي دهيم
درمعنا، راديكال به معني ريشـه اي مي باشد. بنابراين طراحي ريشه اي يعني كاري را از بن و دوباره طراحي كردن است.
فرآيندها، مجموعه گامهائي است كه يك ياچند درونداد را بكار گرفته وبروندادي مي آفرينند كه براي مشتري سودمند وخواستني است.
مهندسي دوباره سخن از افزايش حاشيه سود و يا بهبود نسبي ندارد، هدف دستيابي بـــــه جهشي شگفت انگيز و چشم گير است.
تعريف ومباني علمي مهندسي مجدد
از هرگروه مديريتي پرسيده شود كه چگونـــــه سازمانــــي مي خواهيد، دست كم در ميان مردم خواهند گفت: مي خواهيم كه سازمان پويا و انعطاف پذير بوده تا بتواند خود را با شتاب وبا دگرگونيهاي بازار همراه كند، هزينه هايش آنچنان اندك باشد كه بتواند با هر قيمتي كه رقبا برگزينند برابري و ايستادگي نمايد، در نوآوري آنچنان پيشرفته باشد كه كالاها و خدماتش همواره تازگي داشته باشند و خدمات مشتريان را با بالاترين كيفيت انجام دهد.
بنابراين چنانچــه مديران خواهان شركتهائي جمع و جور، پويا، انعطاف پذير، مسئول، رقابت گرا، نوآور، مشتري گرا و سودآور هستند، چرا بيشتر شركتها و سازمانهاي دولتي اينك متورم، ايستا، خشك، تنبل، ناتوان در نوآوري، غيركارساز و بي توجه به نياز وخواسته مشتريان وزيان ده مي باشند.
مهندسي دوباره سازمان
بر اساس طراحي دوباره فرآيندهاي كسب وكار
پاسخ در روش كار اين شركتها است و علت انجام اين نارسائيها درون روشها نهفته است
چرا مهندسي دوباره ؟
تعريف ومباني علمي مهندسي مجدد
مهندسي دوباره سازمان
بر اساس طراحي دوباره فرآيندهاي كسب وكار
چگونه مهندسي دوباره ؟
سه نيروي اساسي، مشتريان ، رقبا و دگرگونيها هستند. اينها نامها و عنوانهاي تازه اي نيستند ولي عملكرد آنها با گذشته بسيار تفاوت داشته و به روشني دگرگون شده است
توجه شركتها اينك بسوي مشتريان چه فردي و چه صنعتي مي باشد. مشترياني كه مي دانند چه مي خواهند، چه بهائي بايد براي آن بپردازند و چگونه آنرا با توجه به نيازهاي خود مي پذيرند.
اينك نه تنها رقيبان فراوان ترند، بلكه گوناگوني آنها نيز بسيار چشمگير است. رقباي زبردست، چهره همه بازارها را دگرگون كرده اند. يك كالا ممكنست در چند بازار جداگانه برپايه روشهاي رقابتي كاملاً متفاوتي عرضه شود. با فرو ريختن موانع بازرگاني، هيچ شركتي در بازار ملي خود نيز از رقابت خارجيان مصون نخواهد بود.