پروپوزال تدوین راهبردهای فرهنگی هیئت های دینی و مذهبی مورد مطالعه: سازمان تبلیغات اسلامی استان ایلا

پروپوزال تدوین راهبردهای فرهنگی هیئت¬های دینی و مذهبی مورد مطالعه: سازمان تبلیغات اسلامی استان ایلام
دارای 17 صفحه وبا فرمت ورد وقابل ویرایش می باشد.

عنوان پروپوزال: تدوین راهبردهای فرهنگی هیئت¬های دینی و مذهبی مورد مطالعه: سازمان تبلیغات اسلامی استان ایلام

تعداد صفحه: 17صفحه
فونت: B ZAR
فاصله سطرها: 1.15
منابع فارسی و لاتین: دارد
پرسشنامه و ضمائم: دارد
بندهای پروپوزال: عنوان، مقدمه، بیان مسئله، اهمیت و ضرورت تحقیق، اهداف پژوهش (هدف اصلی، اهداف جزئی)، فرضیه های پژوهش، تعریف مفاهیم پژوهش (تعریف مفهومی، تعریف عملیاتی)، روش تحقیق، طرح پژوهش، ابزار اندازه گیری، روش تجزيه و تحليل داده ها و...


پروپوزال مدیریت اجرایی (M.A) گرایشاستراتژیک
عنوان:
تدوین راهبردهای فرهنگی هیئت¬های دینی و مذهبی مورد مطالعه: سازمان تبلیغات اسلامی استان ایلام

پیشرفت¬های پرشتاب در محيط‌هاي سازمانی از مهم‌ترين ويژگي‌هاي عصر معاصر مي‌باشد، لذا مديران با اين چالش روبرو هستند كه چگونه با آنها مواجه شوند تا بیشترین سود و منفعت را ببرند، زيرا سازمان‌هايي كه سبك ثابت مديريتي را انتخاب كرده و تلاش نمي‌كنند تا متناسب با تغييرات محيط پيش روند، موفق نخواهند بود (فروزنده دهکردی،1394). هیئت¬های دینی و مذهبی که وظیفه حمایت و تبلیغ فرهنگ اسلامی را در بین مردم دارند، نيز از اين قاعده مستثني نبوده و پيچيده بودن و وقوع تغييرات سريع محیطی كارشناسان اين بخش را ناگزير به پيش‌بيني روند تغييرات و تمركز بيشتر بر آينده كرده است. به همین منظور يکي از عوامل کليدي که در سازمان‌هاي هوشمند قرن بيست و يکم بوجود آمده و آنها را از هم متمايز مي¬سازد، داشتن برنامه بلند مدت استراتژیک است (دیوید،1394).
  برنامه¬ریزی استراتژيک عبارت است از الگو يا طرحي که هدف¬ها، سياست¬ها و زنجيره¬هاي عملياتي يک سازمان را در قالب يک کل به هم پيوسته با يکديگر ترکيب مي¬کند (فرد،1393)، در سطوح بالای سازمان شکل می¬گیرد و نیاز به تخصیص میزان وسیعی از منابع دارد، تمرکز آن بر مقابله سازمان با محیط خارجی و دارای نگرش چند بعدی است (دیوید،1394).
برنامه‌ریزی استراتژیک بخش مهمی از مدیریت استراتژیک است و چارچوبی برای مدیریت استراتژیک محسوب می¬شود (فرد،1393)، در مکتب موقعیت¬یابی راهبردی، سازمان¬ها به پایش محیط بیرونی و محیط درونی خود در قیاس با رقبا با رویکرد تحلیلی می¬پردازند که این پایش پیش نیاز تدوین راهبردهای سازمان است. برنامه‌ریزی راهبردی رسیدن از وضعیت موجود (مأموریت سازمان)، به وضعیت مطلوب را که به چشم انداز سازمان اشاره دارد، تشریح می‌کند(فروزنده دهکردی،1394). در برنامه¬ريزي استراتژيک، سازمان تبلیغات اسلامی يک سيستم پويا است که تأثيراتي از بيرون متحمل مي¬شود و به سهم خود تأثيراتي بر بيرون مي¬گذارد. بنابراين لازم است برنامه¬ريزي استراتژيک امري مداوم باشد تا بتواند در برابر اين تأثيرات، مسيرهاي روشن و موفقي را براي خود ترسيم کند. از سوي ديگر، سازمان تبلیغات اسلامی سازماني پيچيده است و ويژه¬گي¬هايي دارد که بر فرهنگ جامعه تأثير مي¬گذارد. بدين ترتيب، تصميم-گيري در این سازمان صرفاً براساس شناخت و تشخيص مديران ارشد صورت نمي¬گيرد(فرد،1393).