تجزيه و تحليل سيستم مديريت مشاركتي، اصول و مراحل آن

تحقيق تجزيه و تحليل سيستم مديريت مشاركتي، اصول و مراحل آن
 متشکل از 32 صفحه ، در قالب word  قابل ويرايش و اماده پرينت

بخشی از محتوا ::
 فهرست مطالب
عنوان  صفحه

فصل اول: كليات                                                                                
مقدمه         4

فصل دوم: مروري بر سيستم مديريت مشاركتي
1-1-    مقدمه                                        6
2-2- استفاده از سيستم پيشنهادات                                7
3-2- طريقه ارائه پيشنهادها و رسيدگي به آنها                        8
4-2- ترقي و تعالي كارگران                                8
5-2- مهم ترين خصوصيات روش مديريت مشاركتي          10
6-2- گروههاي كنترل كيفيت        11
7-2- توضيح لازم درباره گروهها          12
8-2- پاداش هاي نقدي و غير نقدي           12  
9-2- سيستم پيشنهادات در گروههاي كنترل كيفيت       13
10-2- منافع گروههاي كنترل كيفيت براي مديران     14
11-2- وضعيت هاي جديد و لزوم تطبيق كارگران       15
فصل سوم: تجزيه و تحليل سيستم مديريت مشاركتي، اصول و مراحل آن
1-2-    مقدمه     16
2-3- فلسفه اجراي سيستم           17 
3-3- هدف اجراي سيستم   19
4-3- شرايط لازم براي اجراي سيستم          19
5-3- زمينه هاي عملي سيستم    20
6-3- چگونگي اجراي سيستم    21
7-3- مراحل ارائه پيشنهادات          21
8-3- سيستم كنترل كيفيت جامع         24
1-8-3- گروههاي كنترل كيفيت   25
2-8-3- چگونگي عملكرد گروهها       25          
3-8-3- ارائه پيشنهاد از جانب گروهها   26  
4-8-3- شرايط تشكيل گروهها   26
5-8-3- وضعيت آموزش گروهها  26             
6-8-3- زمينه هاي فعاليت گروهها   27 
7-8-3- موضوع جلسات گروهها   28
8-8-3- موضوعات مورد بحث       28
9-8-3- انتخاب موضوعات قابل بررسي    29
10-8-3- جلوگيري از دوباره كاري 30
11-8-3- هزينه ها و جوايز ارزيابي  30
9-3- ستاد مركزي گروههاي كنترل كيفيت   31
10-3- نتايج عملكرد گروههاي كنترل كيفيت        32
11-3- ويژگي هاي اساسي سيستم                                                                                          32


بسمه تعالي
فصل اول: كليات
1-1-    مقدمه:
آنچه تاكنون دربارة تئوري هاي مديريت خوانده ايم و روش هاي گوناگون آن را كه تاكنون مطالعه نموده ايم، نشان مي دهد كه بر سر اين مقوله دانشمندان و نظريه پردازان گوناگوني با نظرات بعضاً مخالف يكديگر تحقيق نموده اند و نظر داده اند كه البته در اينجا قصد نداريم توضيحي مفصل در رابطه با مكاتب مديريت بدهيم اما اين را بايد گفت كه 3 مكتب عمده تا به امروز مطرح شده كه مكاتب ديگري هم بين اينها و هر كدام نزديكتر به يكي از اينها تا به حال به دست ما رسيده. سه مكتب مزبور عبارتند از كلاسيك كه تئوريسين آن تيلور بود و تكيه مكتب او بر روابط و معادلات علمي است كه عبارت است از نگرشي كه در آن كارگر را به صورت ابزار تلقي مي كند كه معايب و محاسني دارد كه جاي بحث آن نيست.